打造创业团队需要(创业团队需要做什么)

小编为您收集和整理了打造创业团队需要(创业团队需要做什么)的相关文章：创业团队需要做什么为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队...

创业团队需要做什么

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：

凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业激情；

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

创业团队需要哪些能力

创业的三个核心要素是：

1、人：创业团队。人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！

2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式。

3、执行力：学习能力、解决问题能力、分工协作能力等的综合执行力。

创业精神的主要内容：

（1）解放思想、实事求是的精神；

（2）积极探索、勇于创新的精神；

（3）艰苦奋斗、自强不息的精神；

（4）同心同德、团结协作的精神。

创业团队需要哪些要素

1.明确的目标

明确的目标是把一群人的力量集中在一起的基础，团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标，可以调动大家的积极性，让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿，每一次的进步都会离目标越来越近，就可以增加信心，越努力离目标越近。

因此作为团队的领导，首先要做的就是带领团队制定出明确清晰的目标，把握好团队的发展方向。

我们聚阵公会的目标是帮创业者或创业团队跳出困境，重新获得力量和发展的机会，可以大大降低创业带来的风险。核心就是打造创业者的共享办公场所，更重要的是共享团队的文化、使命、价值观、运营体系、管理体系、以及资源匹配等等。

2.合适的机制

机制是用来保证团队高效运作的。好的机制是包括良好的团队文化，合理的组织架构，明确的责权利，严格的制度，有利的考核奖惩体系，清晰的操作流程。

聚阵公会的体质就是5点起床，5:15开始学习传统文化，然后晨会，工作会，下午的例会，晚上的夕会，用超聚焦的管理方法，让效率大大的提高，用扫除道的方式每天来磨砺心性，用全网发布的方法进行流量的布局。

3.教练型领导

好的领导者一定是团队的核心要素，他带领整个的团队朝着目标前进。教练型领导是指要具有教练的结构思维，逻辑思维，系统思维，拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导，以目标为导向，以结果为导向，只为成功找方法，不为失败找借口，真正对结果负责。教练型领导以人为本，相信每个人都是可以的，相信每个人都能发现最好的自己，把自己的软肋训练成铠甲，让每个人充分地发挥自我，释放能量，打造出核心团队。

具备这三个要素的团队，一定是一个高效的团队。

创业团队需要具备的要求

以天津市为主，从18年5月16号，天津市“海河英才”行动计划开始，大幅度降低了人才落户的门槛

海河英才，也就是我们说的人才引进！人才引进的政策里分，学历型人才，资格型人才，技能型人才，创业型人才，急需型人才

接着给大家分享，什么是创业型人才落户，创业型人才落户都有什么要求

创业型人才是指:来天津创业，且创办符合天津产业政策导向的企业创业者，要求：

企业稳定运行超过1年，

创业者累计缴纳个人所得税10万元以上

创业型人才落户对创业团队核心人才没有年龄限制。

符合以上要求的创业型人才是可以申请落户的，这一政策也是未来天津发展的创业型人才提供的福利，欢迎更多的创业型人才来天津发展，促进天津的经济发展！

创业团队需要具备哪些要素

创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。

1、目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准

2、定位管理

团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3、计划管理

团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4、职权管理

职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5、人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

以上就是小编为您收集和整理的打造创业团队需要(创业团队需要做什么)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/64642fff5b9d692f9006cf2e.html