服装创业励志(服装创业励志语录)

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服装创业励志语录

人可以一个月不买衣服，可不能一天不吃饭 ，民以食为天,一日三餐是必不可少的。就像很多创业人说的,人可以一个月都不买新衣服,可是不能一天不吃饭,所以饮食,作为人体最需要最不可以不吃饭。

服装创业励志语录大全

服装行业创业的成功率比较高。服装是人类的必需品，不管男女老少都需要，并且凡是人，都有爱美之心，而穿衣打扮是美的基础，也是最容易达到美的目的一个捷径，所以需求量很大。

另外它的市场保有率比较高，把服装行业作为职业，可以提升自己的品位，因为服装行业是一个时尚的行业。平时的工作环境也会潜移默化的影响自己的审美，提升穿着打扮的品位。还有从事服装行业可以接触到各式各样的群体，朋友圈特别的广泛。

另外，服装保质期比较长，不担心腐烂变质啥的。就算是服装的款式或者颜色，不时兴了，我们也可以打折出售，亏不了本。况且经典的款式、经典的颜色过时的比较少。 还有我国的轻工业比较发达，服装批发市场也较多，这样拿货进货也很方便，而且价格实惠。稳赚不赔的概率还是很大的。

服装行业励志语录

1、店长职责：

本职工作：

主管接收订货、销售产品、组织发货、组织活动、店务管理、搞好服务工作。

直接责任：

（1）根据专卖店工作目标和计划制订本部工作目标和计划，经批准后执行。

（2）根据公司制订专卖店工作实施细则和工作程序，经批准后组织实施并监督检查。

（3）接待来访客户，处理来访事宜。

（4）负责店内销售产品。

（5）组织办理订货、发货、退货、换货等工作，做好订货、发货、退货、换货、销售及回款等情况统计，向公司和一级商报送相应报表。

（6）负责销售合同、客户档案、业务报表等资料的管理、保管与定期归档工作。

（7）负责提供售前、售中、售后服务。

（8）受理客户投诉，并按工作程序处理。

（9）协助销售业务人员做好货款催收工作。

（10）组织做好保密工作。

（11）组织办理公司委托的支持性工作。

（12）及时、准确传达公司指示。

（13）在必要的情况下向下级授权。

（14）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

（15）及时向公司汇报本店的真实情况和有关数据。

（16）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（17）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（18）填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。

（19）关心所属下级的思想、工作、生活。

员工激励：

1、刺激员工工作积极性

2、让员工认识到薪酬与工作的关系

3、搞好员工与员工、员工与店长、老板的关系

。

服装厂励志语录

如何提高员工工作效率

根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是六个非常实用的管理方法：

1，选择合适的人进行工作决策

在对工作进行决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。

2，充分发挥办公设备的作用

许多工作，可能是因为电话，传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。

3，工作成果共享

有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。

4，让员工了解工作的全部

让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。

5，鼓励工作成果而不是工作过程

管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。

6，给员工思考的时间

公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。

服装创业励志语录简短

1.我的人生一直有自己的坚持，一直有自己的梦想，00后创业服装店，只有这样，才能让我体现到我的努力！

2.要让自己的生活活得值得一天，活得开心一点，00后创业服装店，只有这样，才能给自己的人生一份圆满的交代！

3.要让自己活出真正的自我，活出自己的快乐，00后创业服装店，只有这样，才能让自己的人生收获成功的可能！

服装店励志语录

常见的有：

1、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

2、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

3、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

4、积极激励，多劳多收获，汗水育成果。

5、热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。

6、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

励志服装创业句子

1、黏糊暧昧的夏天可真让人烦恼， 希望这款背心有种， 让人和冰箱谈恋爱的感觉。

2、衣服是这个时代最后的美好环境。

3、衣服新的好，朋友旧的好。

4、穿“它”时：将裸色轻薄纱裙套入身体，伸开手腕，让细细的肩带抚摸过你的臂弯，固定在香肩，整理层叠的轻薄纱片，最后浪漫旋转使得轻纱蓬松顺畅。

5、衣物是半成品，你的温度赋予她完整。

6、对于不会说话的人，衣服是一种言语，随身带着的一种袖珍戏剧。

7、千万别等没了好身材才买得起漂亮衣服。

8、随风流水的灵动，无声的控诉着时装的“装”，同时亦诠释着服装的 “简单和纯良”，静静的期待着与懂“她”的你一起演绎时尚的故事。

9、挡不住的荷叶边，挡不住的经典浪漫。

10、剪裁灵感来自于阿拉伯民族服饰， 减少不必要的分割线， 几何式造型自然营造出体积感和线条。

11、即使是精力蓬勃的夏，葱郁的光芒里， 也有它柔软的时刻，给自己一段时间吧， 和所有，安然相处的时间。

12、面料是服装的灵魂。

13、岁月长，衣衫薄，少年未曾走远，只是再回不去从前...

14、今年冬天，我的衣柜只有大衣。

15、人手必备的一件小白裙， 以不同形式表达不同态度。

16、善解人意的你， 从“乖乖女”到通情达理的“好同事”需要几步？ 一件圆领A字型连衣裙，加上白色衬衫领就可以。

17、服装就是一种高明的政治，政治就是一种高明的服装。

做服装的励志短句

如果你还在上学，校服上可以写“努力”、“青春逗（奋斗）”等，让这些字可以时刻的激励和鞭策自己，要上进，要努力，因为现实真的很残酷，等你长大后就会明白，现在的学习是为将来更好的自己打基础，只有你做了你现在不愿意做的事（当然指学习），你以后才能成为你想成为的人。

如果你准备毕业了，校服上可以写班级同学的签名，也可以写你朋友的签名，老师的签名，为自己的青春留个纪念。毕竟，现在的同学录都很新颖。等到你结束所有的学习的时候，再看它们，你的那几件校服承载了你的青春，饱含你的青春记忆，这都是千金不换的。

其实校服上不一定要写字，如果你是艺术生，你可以在上面绘上一幅可以表达你想法的图，让校服成为一件艺术品，它也是无声的字啊。

不管如何，一切随心，一切的一切，都是让未来的你不后悔，不将就。

服装销售励志语录

作为一个优秀的服装行业导购，应该具备以下能力：

1

、

待人接物能力

人际关系是比较复杂和难以处理的关系，与顾客建立良好的和谐关系，工作中要与同事之间，上级之间保持良好的和做关系，这对于工作的顺利进行，目标的达成都是十分有益的，人际关系的建立和维护时导购能力与素质考核的一个重要方面。

与同事共同协作，相互关心、相互帮助、相互谅解，彼此激励，树立团队精神 。

与上级关系融洽，不卑不亢，积极生动，尽职尽责。与上级的关系应当是在一个融洽的氛围中积极配合上级所下达的各项任务，客观的分析问题而不是盲目的遵从，对于不适当之处用恰当的方式提出自我见解，但绝不是以个人为中心，而是从集体利益出发，对于分配的工作，尽心尽力，认真负责。

导购是否容易让他人接近，也是一种自身能力和个人魅力的体现。如果能够用心地照顾每一位顾客，从言语行动上多替顾客考虑，对所有的顾客都一视同仁，亲切和蔼，体贴细致，亲和力也就自然而然的产生了。例如在看到顾客提着大兜的物品购物时，拿取服装十分不便，这是导购主动走上前去帮助顾客提拿物品或亲切地让顾客将物品暂且存放于某处，并取拿顾客需要的衣服放到顾客手中，微笑着对顾客说：“您可以随意试试，看看效果”，此时相信这位顾客已从心理上就收了导购，亲和感也就应运而生了。有了足够的亲和力，便于导购与顾客更好地沟通，也是提高顾客信任，创造美好购物气氛的有利因素。

2、应变能力

应变能力是指在遇到意想不到的情况时，能使自己在不利的形势下扭转局势，或遇到突发事件时能处惊不乱，以自己的果断和果敢挽救可能出现的失误。这就要求导购具有灵活的头脑，敏捷清晰的思维，能够快速地分析，综合问题，判断和推理准确，沉着、冷静、果断、能触类旁通，在危机中找寻转机，将失误降至最少，短时间内使工作恢复正常。

3、处理紧急突发事件

缺货是销售中偶尔出现的现象之一，导购没能及时了解到库存信息，再拿货时发现此货品已经卖完，或是顾客想要的衣服刚好暂时无货，这是导购不可以慌张，而是以冷静的态度思考解决的方法，向顾客道歉是首先要做的事情，接着可报之店长，看是否能从其他专柜调货，如果实在没有存货，导购可在诚恳抱歉的同时，向顾客提供其他相类似的商品作为第二选择，看顾客是否接受，此事的态度一定要诚恳认真，让顾客感到你确实尽力了。但如果顾客希望能买到先前的商品，导购可请其填写“顾客资料卡”，以便在商品到货时，及时通知顾客。

从如何处理顾客投诉中很容易看出一位导购人员的基本素质和应变能力，顾客投诉的原因各不相同，所采取的方式态度也各不相同，也许导购在处理投诉事件的过程中，会遇到顾客情绪激动甚至无礼行为，面对这些，导购应怎样处理呢？首先应当在自己保持冷静的同时安抚顾客情绪，对由于工作疏漏给顾客引起的不便表示深深的抱歉，认真倾听顾客的叙述，并用委婉的话语解释有关原因，积极为顾客解决问题，此过程中应始终保持良好的服务态度，以不变的诚信对待不同情况下出现的各种问题，一直到顾客满意。

4、表达能力

“言为心声，语为人境”，语言不仅是传递信息的工具，同时也是体现服务水平的艺术。导购的表达是否清楚、有效、易懂，语言的运用是否礼貌、准确、得体有分寸，直接影响着顾客对商品和服务的满意程度。

　　表达过程中要注意突出重点，必要时可重复关键词句，已引起顾客注意。用词尽量准确、到位，表达不是委婉，抓住顾客心理，找到其想得到的信息，集中精力充分说明、解释，以顾客的主要疑虑为中心。

导购在顾客的交谈中，在话语的表达上不要显得过分书面化，拘谨。应较多地使用结构简单的，表达简洁意赅，这会给人留下干练、简洁的印象。

　　大多数的顾客没有多少的专业知识，对于很多术语的表达根本无法理解，如果在其交谈中过多地使用术语，会让顾客感到反感，因此导购要从顾客角度出发，用顾客的语言，表达上要浅显易懂，符合顾客理解水平。

服装行业励志语录经典短句

如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。

激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。

对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。

对于员工激励，有两个方面的内容：1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励;2、客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。

特别是创造了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样吊不起员工的积极性。

对员工进行成就激励的重要途径如下：1、工作细节决定来自激励感满足2、明确个人的责、权、利3、构造公正、透明的业绩比较平台4、提供有效的个人培训5、挑战来自企业对员工的实践笔者了解到——美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究发现，它们之所以能保持经久不衰，秘密就是“把员工当做重要的资产”来经营。

在企业经营的过程中，他们一直在营造更利于吸引、留住人才的环境和氛围，立志于满足员工受尊重的需要和自我实现需要。

调查显示，逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。

人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。

虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的，但效果依旧有限。

如何对员工进行有效激励，从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。

但，笔者认为，无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。

对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。

我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞?我称赞某人时，是否曾令对方震惊?我最后一次在工作中称赞别人是什么时候?我以前可曾发现某些人需要激励?如果有，我给予他们了吗?是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢?事实上，激励别人是很容易的。

简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。

最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。

所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。

我们可以借鉴唐浩明写的《曾国藩》中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。

令笔者印象深刻的有——曾国荃赤裸裸的物质奖励法：如进攻太平天国首俯江宁(南京)时，曾国荃明目张胆的鼓励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁(制造愉悦)。

如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦(制造恐惧)。

说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。

当然曾氏长于用人驭人各有一套。

相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。

这里举一个反面的例子——楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏他的将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”(相当于公章、任命书)连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。

下属得不到应该有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。

时间一长，英雄的“本色”会被下属看的很清楚，跟着他的人越来越少。

说起来，还是《亮剑》的李云龙来的实在——李云龙为了让战士们练兵，叫人杀了猪让炊事班煮了，热气腾腾的，在当时那个吃饭都不饱的年代，那才叫诱惑。

让人扔手榴弹，谁能扔到那个筐里就可以吃肉，当然还有其它强项的也可以吃肉，达不到的怎么办?对不起，到一边闻味去。

于是，李云龙手下的兵，个个军事技术过硬!就拿前段时间我们为一家服装企业培训门店的案例来说——店员一般从早上8：00到晚上9：00，整整十二个小时，而且1年365天，如果请我们的老板，不用去销售衣服，就是在专卖店坐上6个小时，恐怕好多都受不了吧!工作确实很辛苦!但是，工作可以辛苦，但是工作却不能不充满乐趣!让员工工作充满乐趣，让您的员工随时随地与欢乐相伴，这是店铺管理人员永远的责任。

笔者建议企业家通过组织培训、组织旅游、组织拓展——给予员工欢乐、成长，我们的组织学会庆祝——才是激励的最有效方法。

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