创业之父创业的重要因素(创业之父的创业三要素)

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创业之父的创业三要素

亚当斯密三大理论是在《国富论》中提到的三个经济学理论，分别是劳动分工理论、生产要素理论和宏观调控理论。

劳动分工理论的介绍

劳动分工，组织生产的一种方法，让每个劳动力专门从事生产过程的某一部分。劳动专业化能导致更高的总产出，因为劳动者可以更熟练地完成某些加工任务，而且还能引入更专业化的机器设备来完成精度更高的工作。劳动分工是指人们社会经济活动的划分和独立化、专门化。具体地说，分工是人们在经济活动 过程中技术上的联合方式，即劳动的联合方式，简称劳动方式，马克思称之为生产方式或生产技术方式，它属于生产力范畴。

生产要素理论的介绍

生产要素理论是一种理论，经济学家配第曾在其经济著作选集中提出：“土地为财富之母，而劳动则为财富之父和能动的要素”。生产要素是社会创造价值时不可或缺的重要因素，人力资源在经济中的价值可以从劳动在经济价值创造过程中的作用体现出来，劳动与资本、土地等共同被称为生产要素。

宏观调控理论的介绍

政府宏观调控也叫国家宏观调控，是政府作为市场经济的主体，通过行政手段与经济手段（主要是财政手段），实现以经济主体为主导、经济主体与经济客体的对称关系为核心、经济结构平衡与经济可持续发展的经济行为。政府宏观调控是系统工程。对称型反周期调控，是政府宏观调控的本质；制定对称型产业政策，是政府宏观调控的核心；财政手段，是政府宏观调控的主要途径。政府宏观调控是小商品经济发展到市场经济、市场经济发展到知识市场经济的必然结果，常态化的政府宏观调控是社会主义市场经济体制的本质特征。政府宏观调控不同于政府干预经济，也不同于计划经济。政府宏观调控主要通过制定对称型产业政策来实现。

创业之父是谁

卫生巾，这种在我们国家是一种常见的用品，也是每个女性都买得起的东西。然而鲜为人知的是，在2000年的印度，几美元一包的卫生巾，全国平均下来只有15%的女性用得起。乡村地区的印度女性普遍无力购买卫生巾，仍在使用布条甚至是报纸充当卫生用品。

卫生条件匮乏使得印度女性在月经期间只能选择旷课和停工，呆在家中足不出户。因为羞耻感，来月经的印度女性只能在阳台上睡觉，更不敢在阳光下晾晒月经布。这让病菌横生，导致印度女性的生殖疾病大增。后来，这种状况随着一个男人的出现，发生了翻天覆地的变化。

这个男人是第一个使用卫生巾的男人，为爱掀起卫生巾革命，成印度的“卫生巾之父”。他叫阿鲁纳恰拉姆，是印度一个很普通的男子。1998年，阿鲁纳恰拉姆看到新婚妻子因用不起昂贵的卫生巾而不得不使用脏布条时。他为了爱，在心底发誓：要自制用得起的卫生巾，让妻子告别脏布条。

说干就干，没过多久，阿鲁纳恰拉姆的卫生巾就做好了。于是他赶紧拿去给新婚的妻子用，但被拒绝了。后来阿鲁纳恰拉姆又让自己的姐妹使用，也被拒绝了。因为那时印度整个社会都把经期视为龌龊之事，羞耻之事。无奈之下，阿鲁纳恰拉姆只好自己亲自做小白鼠。

他偷偷的穿上女式内裤，将羊血灌进瓶里挂在身上，把卫生巾垫在裆部，用一根导管连着瓶口和卫生巾。无论是骑车、走路还是跑步，阿鲁纳恰拉姆都要不时的挤压一下小瓶，感受卫生巾的吸收效果。结果他的裤子被“经血”搞得肮脏不堪，满身腥味，整天处于潮湿、难受的状态。

阿鲁纳恰拉姆成了第一个使用卫生巾的男人，也成了全村人眼中的变态，好端端的一个男人，非要研究这些污秽之物。妻子忍受不了闲言碎语，提出离婚搬回了娘家去；母亲和姐妹觉得他脑袋有问题，给家族蒙羞，不愿和他住在一起；村民们也一致要请巫师为他做法驱魔。

最终，阿鲁纳恰拉姆不得不搬出村子，独自居住。已是众叛亲离的他全然不在乎外界怎么想，只想着做一件事：让妻子和全印度的女性都用得起物美价廉的卫生巾。后来，经过多年的碰壁、摸索，阿鲁纳恰拉姆终于发明出了一种仅需四步，耗时一小时，就能制作出卫生巾的机器。

这种机器每天能生产200~250片合格的卫生巾，每片售价仅要2.5卢比（0.24元人民币）。随后阿鲁纳恰拉姆花了近两年的时间，生产出250台机器，全部送到乡下，鼓励农村妇女参与卫生巾制作，赚钱来补贴家用。最后，印度共有23个州共1300个村庄使用这种机器进行生产。

阿鲁纳恰拉姆还在印度掀起了一场卫生巾革命：他把生产好的卫生巾，免费发给那些参加成人礼的女孩，并带领工作人员，为她们普及生理卫生知识。刚开始女孩们纷纷抗拒，到了后面却大受她们的欢迎。阿鲁纳恰拉姆的妻子也回到了他身边，与他一起推广自制卫生巾。

最终，阿鲁纳恰拉姆为印度妇女带来了不少于100万个工作岗位；肯尼亚、尼日利亚、孟加拉等106个国家也引进了他的发明，让卫生巾在当地普及开来。阿鲁纳恰拉姆制造的物美价廉的卫生巾，不仅造福了不计其数的女性，还改变了整个印度的卫生史，让月经不再成为社会的禁忌话题。

阿鲁纳恰拉姆因此也被称作印度的“卫生巾之父”，他说：“我做这个发明并不是为了钱，只有当女性强大了国家才能强大。只要你想，我们每一个人都有改变世界的能力。”

创业学之父的观点

团队和人才是创业之中的主导因素:有“创业教育之父”之称的杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授曾提出了包含创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型，三个核心要素构成一个倒立的三角形，其中创业团队位于三角形的底部，是创业过程的主导者。

显然，在创业过程中，团队和人才，是左右创业企业发展的核心要素。

根据统计和相关研究发现，创业企业失败率居高不下的一个重要原因，也正是这类企业普遍遭遇人才瓶颈。因为创业企业不同于有充裕资金实力和充足时间的大公司，可以通过高额的经济报酬，以及长时间的人才选拔和培训来获取人才。那么，对创业型企业而言，何不尝试内部营销的方式，提升经营绩效，克服人才瓶颈？

把公司“推销”给内部员工。很多创业企业其实很重视营销且依赖营销手段，许多案例显示：“过度营销”正是造成创业型企业，特别是具有创新性的创业型企业高失败率的重要原因之一。但创业者目前所重视的营销，主要是面向外部顾客的“外部营销”。与此相反，面向内部员工的“内部营销”并未受到创业者应有的重视。

按照创业之父的观点

零点有数的实控人为有着“青年创业之父”之称的袁岳，曾主持过第一财经《头脑风暴》、深圳卫视《百佬会》等电视节目，出过不少书，还在清华大学、南开大学等多所高校担任客座教授、兼职教授等职务。

目前，公开工商信息显示，袁岳共在59家公司任职，是117家公司的实控人，可谓身家雄厚。此外，他还是中国首家创业管理服务机构——飞马旅的创始人、CEO。

不过，在零点有数提交IPO招股书的前一个月，2023年6月，袁岳将其持有的飞马企业服务5%的股权转让给杨振宇，并不再担任该公司的执行董事，或有IPO前夕紧急规避监管审查的嫌疑。

创业之父的创业三要素是指

经济学家配第在其经济著作选集中提出：“土地为财富之母,而劳动则为财富之父和能动的要素”。

虽然他没有明确提出“生产要素二元论”,但实际上他已经将土地和劳动作为生产的两个要素。

在此之后，经济学家亚当斯密又将资本列为生产要素之一，并在他的代表作《国富论》中提出“无论在什么社会，商品的价格归根结底都分解成为这三个部分（即劳动、资本和土地）”，形成了“生产要素三元论”。19世纪末20世纪初西方经济学家马歇尔在其著作《经济学原理》中将组织作为第四生产要素，与劳动、资本、土地共同构成“生产要素四元论”。

后来的经济学家又将技术列为第五生产要素，从而将“生产四元素”提升到“生产五元素。”

20世纪80年代，我国著名学者徐寿波提出六种资源，即人力、财力、物力、运力、自然力和时力，被称为“生产要素六元论”。

创业之父的创业三要素包括

生产要素和劳动是创造价值的基础。土地是财富之父，劳动是财富之母，就是这个意思。

劳动是价值创造的基础途径。人们拥有体力、脑力的资源，利用这些体力脑力资源进行生产活动，就可以创造价值。农民种植作物，程序员敲打代码，都是通过劳动创造价值的过程。不同的劳动过程会创造出不同的价值，这些不同的价值如何互通呢？这就涉及到了交易。

交易是价值创造的核心。交易创造价值的基本原理是人们对同一事物的主观感知价值不同。交易无所不在。

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