okr创业目标(okr企业目标)
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okr企业目标
质量部okr
OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。
企业okr目标案例
无论是什么周期的目标，都需要制定具体的目标是什么、完成目标的关键路径是什么
okr目标举例
在安格斯看来，高效的 OKR 管理系统应该有下面四个特征。
第一，OKR管理系统可以量化员工的业绩。
第二，要让员工每天、每周、每季度都把心思花在OKR上，随时进行对比思考。
第三，OKR 目标不要定得太死板，要有延展性。
第四，每个季度进行业绩回顾和总结。
okr公司目标怎么写
都可以二的写法，第一个就是要有目标，第二个才去实施。
okr目标管理法是什么
opr工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。
O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。
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本文来源： https://www.baikezj.com/a/6506531522236a560801177a.html
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