可复制性创业(创业到底可不可以复制)

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创业到底可不可以复制

垄断行业不好复制,比如石化,石油,电网,路网等。

还有风险性大的，有争议性的，具有隐蔽性的，高投资的…此类行业不易复制。如贩卖军火，资本运行等。

每个人的创业经历都是独一无二不可复制的，世界在不停的变化、时代在不停的进步、技术在不断的迭代、消费者在不停的辞旧迎新，不同的行业拥有不同的机会，不同的方法需要不同的人来做。成功人的思维方式可以借鉴，但成功的方法不可照搬。

创业就是复制别人的模式

1、复制型创业：

复制了公司原有的商业模式，创新成分很低。比如以前有人在一家餐厅做厨师，然后离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创企业复制创业的比率很高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。基本上这种类型的创业只能叫“如何创业”，所以很少纳入创业管理的课程。

2、模仿型创业：

，虽然不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但是和复制创业的区别在于，创业过程对于创业者来说还是有很大的风险成分的。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家受欢迎的在线咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，出错机会多，成本高。如果这类创业者具备合适的创业人格特征，经过系统的创业管理培训，掌握了正确的市场进入机会，那么他还是有很大的成功机会的。

3、安定型创业：

创业为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的变化，正在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而不是创建新的组织，企业内部的创业属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品之后，继续在企业部门开发另一个新产品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业不仅给创业者自身带来巨大的改变，而且对个人未来的不确定性也很高；对于新企业的产品创新活动，也将面临很高的失败风险。创业型创业是一种非常难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面匹配良好。

复制型创业者

产品可复制是指尽早的从项目型公司中脱离出来，把核心技术转化为产品，由满足少数大客户的产品转为行业通用的标准产品。

在为几个大客户都在做类似的事，看上去很高大上，不代表说你有产品化的能力，大客户的组织架构、业务流程需求的侧重点不一样的。

很多的投资人、创业者看到了销售额的增长，却没有意识到这种增长的不可持续，是很危险的。

做不到产品的标准化你会发现，创业公司会疲于应付大客户的琐碎需求，人员也因此急剧增加，资金链也因为众多大客户需求交付不了而频频吃紧。

这种情况下，业务的增长更多依靠销售的一张嘴，单子接进来也带来更多的非标需求，交付不了就陷入增长的死循环。

什么是复制型创业

4种：

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配

简单易复制的创业项目

做互联网的自媒体，可以复制成本也低。

还有一些中介项目。婚姻介绍、工作介绍等。

帮助别人招商，招生，都是低成本，且可复制的。

知识付费，做好一个课程可以一直卖。

可以复制的成功创业案例

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很多人创业的喜欢开街铺，搞个小超市、小餐馆什么的，每天开门坐店关门下班，有客人就接待，没客人就玩手机，每个月赚万把块钱比打工的收入高点就行。

几年前，赚到钱买台车，感觉这就是创业了，可其实这根本不能算是创业，顶多是混了个营生而已。

创业创业，创的是一份事业，而事业是可以终身追求，持续进步的，开个小超市小餐馆能满足这些要求吗?

从前台收银到后厨炒菜，从进货、销售到保洁，所有的事情都可以是你这个老板做，最多加一两个帮手。甚至很多的小超市，连价签都没有，怎么去做复制？不能复制和做大的生意，本身赚钱就很局限，运气好还可能赚点钱，当跟不上时代就是包亏不赚，真正的事业必然是一个人从不会到会，从不熟到熟，然后能把他的技能传授给新人，再用团队产出更多的产品、更大的规模，最后扩散到全国各地，古今中外的生意，哪个不是如此呢?

可乐卖汽水，肯德基麦当劳卖汉堡，全部都是可标准化，可复制化的，有人的地方就会有他们的产品，而你再看那些不能标准化复制的行业和生意，像小诊所、小酒吧等，因为它高度的非标准化不可复制。

不光是产品，要可复制，团队也要可复制，你连雇个人收钱你都不放心，生怕人家拿了你的钱，好不容易下决心的找别人帮忙，又怕培养出来一个竞争对手，这个逻辑是行不通的。

大公司为什么能够发展起来，就是因为人家能够摸索出一套可执行的方案，包括如何培训新人、如何设计团队的架构、如何做激励机制、如何管理公司、如何管理上千人上万人的团队这些问题，而这些问题是很多开小超市小餐馆的人一辈子都不会去想的。

只有产品和团队可复制，你的生意才可能不断地做大做强，这才是真正的事业。

可复制的创业

创业者的类型可以划分为四种。

1、复制型创业者

2、模仿型创业者

3、安定型创业者

4、冒险型创业者

复制型创业是指在已经拥有的经营模式，在此基础上简单复制的一种创业模式。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。

模仿型创业指的是创业者见到他人创业成功后，模仿和学习同样进行的创业活动。如，一些支付平台。

安定型创业是指为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉工作的创业方式。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

冒险型创业是指一种难度系数、失败率都很高，但成功所得的报酬也很惊人的创业类型。

有些创业资源难以复制

可复制生意就是别人能做你也可以成功，现在这个社会有很多的机会，工作和创业都能让自己发光发热，找份工作老板和你师父会教给你怎么做，相对比较容易还有工资拿，但是相对于创业就有风险了，有的是需要很高的技术要求，自己没接触过自然就不能做，还有一些很简单，别人做的时候你看着就会了

创业到底可不可以复制抖音号

抖音邀请开通带货资格是靠谱的，如果你的粉丝多，关注度高，抖音平台邀请你帮忙带货，是双赢局面，你可以赚到钱，扩大你的影响力，抖音平台卖了产品，也提高了收视率，如果你觉得开抖音直播合适，还是一条创业之路，并且投资小，见效快，收益稳定，就看你的表演能力了。

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