创业是为什么(创业为什么要找合伙人)

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创业为什么要找合伙人

创业早期，他并不是很值得信任的人。

1976年4月1日愚人节这一天，沃兹答应合作了，和乔布斯签了长达10页的合作书，这宣布了苹果公司的正式成立。但没过多久，这两位共同创始人就矛盾公开化了。苹果II产品给乔布斯及公司带来巨大的利益，乔布斯却变得非常吝啬，这让苹果公司共同创始人沃兹尼亚克深恶痛绝，选择主动远离他。

在苹果公司创立初期，大家都认定乔布斯不能成为一个团队可信赖的人。

苹果公司早期的软件工程师们都知道，史蒂夫心中并没有什么成就感，而是背负着巨大的挫折感。他并没有研发出什么产品，也没有展现什么管理或营销方面的人才。“在早些时候，没有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶尔在员工面前出现一次，却总在那里发表长篇、激烈的抨击演说。”早期员工回忆说：“我们感觉在苹果公司工作也并不是为史蒂夫工作的，我们是为马库拉或者斯科蒂工作。如果要真是为史蒂夫工作，可能我们大多数人都要离开苹果公司。

苹果公司早期产品的专利权属于共同创办人沃兹，沃兹的家人都反对沃兹把发明技术交给乔布斯，他们认为：“乔布斯是那种人，觉得自己理当一上来就占据高位，不肯脚踏实地、按部就班地从基础做起。”

沃兹在回忆录中，也表现出对创业初期乔布斯的失望。他认为乔布斯从一开始就欺骗过他。“我与史蒂夫平分了第一笔生意所得的700美元”，“后来我发现史蒂夫得到的并非他所说的700美元，而是1000多美元”。翻看众多苹果公司的传记，了解到乔布斯乖戾的个性，我们推算这个说法的可性度甚高。

我行我素、目中无人作为特殊员工或许能在办公室生存很久，但是作为管理者，作为公司创始人，则会显现出极大的破坏力。乔布斯的这一特点也使得他一直以来（尤其是2005年经历癌症浩劫之前）毁誉参半，甚至受抨击多于受褒奖。

乔布斯创业早期常被批评为脾气坏、顽固、倔强、喜怒无常。但莫里茨在《重返小王国》书中反问到，在哪个时代，有哪个人取得了卓越的成绩，没有这些性格特点呢。

创业为什么要找合伙人做

合伙就是两人(机构）及以上进行合作，把事情进行下去。合伙好的结果是互利双赢，不好的结果就是两败俱伤。

现在社会发展的速度较快，仅仅依靠个人的力量是有限的，肯定显得势单力薄，不但无法能做大做强，而且想长期维持下去也很不容易，是形势逼人，必须走集中联合的路去发展。特别是现代化大生产分工比较细的情况下，联合起来发展是存亡续绝的关键所在，只有通过优势互补，强强联合，才能使企业更有竞争力，得以在市场中高速发展壮大。

创业要找什么样的合伙人

创业单打独斗的时代已经结束，可以这样找合伙人：

第一、从最亲密的人着手。可以是自己妻子、丈夫。很多夫妻店做的很好的。从自己亲友中找，兄弟一起做事的案例多得是。

第二、从朋友中找。朋友彼此之间知根知底，最容易发展合伙人，这样有信任基础，抗风险能力就强。

第三、同学老师同事中找。马云的十八罗汉很多就是他的学生，也是有信任基础，便于早期创业发展。

第四、各种服务平台，合作伙伴中找。现在有很多平台提供这样的服务，甚至投资机构也会帮创业者物色人选，选择可靠合作伙伴，有了之前的合作，后面的同事合作相信也会不错。

合伙人重要的就是要弥补你的能力缺陷，并且有信任基础，只要满足这两点，其他都不是问题。

创业需要找合伙人吗

个人观点：有一个志同道合的人一起创业还是很不错的，1、风险也低一丢丢，2、还有一个能力强的人在身边和你一起干，也能有更多的尽力和时间去做别的事，一个人单干的也有很多，不会有意见分歧，也更能投入到事业中。创业还是，建议还是找个合伙人一起创业吧！最好找一个和自己互补的人，那就完美了。

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创业找合伙人好吗

合伙人的重要性已经超越了商业模式的重要性，任何一个团队想要走的更远，飞的更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，经营企业。

创业要找合伙人吗

其实合伙人不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，下面就介绍几种能够帮你快速找到合适的合伙人的原则技巧：原则一：主动权要掌握　　不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。原则二：谨慎挑选　　四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。原则三：重要签订竞业及商业保密协议　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。原则四：学会如何对待能人　　一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了。原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。原则六：建立良好沟通　　在任何一种谈判中，沟通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的沟通是一种必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每个人都需要打自己的小算盘，生意一定做不好，而且做不长久，所以建立平等的利益关系，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。如果想考察合伙人是否优秀可以从以下十个方面着手：1.是否慈善孝顺　　一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会去对团队产生良好的粘合力。会促进整个团队的稳定发展。2.是否果断　　任何一个优秀的领导者一定具备果断处事的能力，这是一项特长，也是一种基本的生活技巧，但是很多人并不知道该如何来判断这个人是否果断，这就需要在日常的生活中多下一番功夫，在一些共同需要处理的事情中多考察，果断的人更容易提高效率，给公司赢得机会。3.是否能够相互信任　　这是非常重要的一点。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。4.看他是否能当老大　　创业不是的闹着玩的事情，如果不能够一起合作，还是不要聚集在一起的好，因为每个人都会认为自己是最好的，都会不服气，如果合伙创业的两个人都想自己当董事长和总经理，可能会导致公司的恶性竞争和循环，会影响企业的发展，如果想达到那种不是老大的老大的境地的人，这种人就危险了，因为你即便顶着老大的头衔，但还是要受制于人，一定不要和这种人合伙。5.是否具有虚荣心、　　至少不适合与我这小人物创业。开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世，也无万贯家产。创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧!6.是否性情急躁　　急躁的人经常会感觉到狂妄，一些人看起来是果断，做事情总是风风火火，实际上这些人并没有我们认为的那种特质，他们经常在遇到问题的时候不能沉住气，总是回坏事，狂妄的人是不会顾全大局的，这点非常危险，过于急躁者不能忍一时，所以想要成功也不是易事。7.是否开朗　　创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。性格开朗的人是最容易成就事业的人。每天忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。8.是否专注和现实　　不管现在的生意做的好不好，起色有多好，都要不断的观察你的合作者是否是个专注的人，任何一个专注的人都是回成功的，如果每天天马行空总是想东想西，是很难将事情做好的，多方面的发展，有很多的想法并不一定就是好事。只有和一个懂得脚踏现实的人合作才会有成就，当然更不要和那种整天眼睛里只有金钱没有哥们义气的人在一起做事。9.做事是否有效率　　这个社会快半步吃饱。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等着失败吧。想到立刻去做，没什么好说。就像找个人生伴侣一样，找一个不难，找一个合适的却很难，但是，绝不能因为难找而降低标准，否则后患无穷呀。10.是否认真　　凡事只走过程，只是敷衍不认真对待的人，一定是公司不受欢迎的人，这种合伙人不但不可取，创业团队中也要去除这些人，任何事情一旦安排就要立即执行，不要任何借口，认真的人没有困难，只有喜讯。希望以上解说能帮到你..

创业为什么选择合伙呢

但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。　　所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。　　在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。　　我人认为在寻找合伙人时一定要以可不可替代作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。　　如果你的合作伙伴在整盘生意里有着不可替代的作用，你的处境就更危险，比如，你和别人合伙开了一家饭店，但是，对方是一个很有经验的厨师，而且又有人脉，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺和情面而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍马走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。基本上与有专业技能的人合作，当合伙双方有矛盾时，结局也很可能是以你最终的出局而告终，因此，与别人合伙创业的最佳模式是你是不可替代的，而对方是可以替代的，只有这样你才能立于不败之地。　　在创业实况中，我们常常看到这样的例子，一个等着救命的人并没有等到能救他一命的施主，等来的是一条凶恶的豺狼，因而导致自己最终也被吃掉，所以寻找合伙人要慎之又慎。另外，我们也要看到，任何企业在不同的发展阶段会有不同的经营理念，假如一开始没有完备的规范，至少也应该在企业发展的过程中设法使之逐步完善。　　在十年前，很多创业人基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点，例如一个人决定整个公司的风格，例如决策会很快，例如执行力度很强。但是这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显，据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。　　大家都比较熟悉的网易、汇源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、万向、盛大等上市公司的创始人，他们最初都是采用单干的方式，最后获得了很大的成功。　　怎么去理解这背后的原因呢？我认为创业最重要的是你必须在合适的时机做一件合适的事。过去二十年，可能你的能力还有种种缺陷，但市场会给你时间和空间让你慢慢长大。比如说腾讯，他们以单一的即时通讯软件起家，而市场给了马化腾相对充裕的时间让他在成长过程中逐渐寻找新的商机，补充对团队的管理能力以及和投资者的沟通能力，并慢慢地随着公司的成长而成为一个成熟的大公司掌舵者，最终造就了一个有很强竞争优势的企业。　　但是今天的情况已经有很大不同了。在互联网和无线互联网行业内，现在新的创业者，由于行业环境变化太快，他们获得的市场缝隙越来越窄，创业者没有那么多的调整时间，一开始创业就面临几家巨无霸互联网公司的挤压和惨烈的竞争。在这里我打一个比方，你比较喜欢户外活动，前些年户外运动还不大普及，你到了一个野外营地的时候经常是空无一人，你可以随意选择扎营地点。可是现在户外运动越来越流行，你经常需要和别的团队去竞争优质的营地、水源和扎营地点，这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求，例如是不是需要提高行进速度、尽早达到营地，是不是需要多几位有经验的成员去寻找其他的营地，是不是需要提高扎营技巧、以便在夹缝中生存等等，最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。举这个例子的意思是，在目前的创业环境中，规避风险、提高创业成功率的一个办法是，创业公司需要有一个创始人组合，这样大家能力互补，以便应对各种可能出现的问题。在市场上我们看到最近一两年出现越来越多的这种合伙公司，他们的成功率相对要比单干的高。　　当然，凡事都有利弊。只要是团队组合就会涉及到一些挑战，最忌讳是几个人临时搭台唱戏，其实并没有长期的默契和良好的配合。因此，这个组合成员之间应该是知根知底的，大家性格能够磨合到一块，这样成功概率就会增大。或者他们原来在成熟的大公司里面共事过几年，或者很多人过去是同学、曾经长期相处过。比如开心网的陈炳浩，他团队中的几个副总，都是长期在新浪共事多年的，大家配合非常默契。　　那么，哪种合伙结构是比较好的呢？其实没有一个确定的答案。我觉得，三个人的组合，可能会好过两个人。对于一个科技公司来讲，一个人不可能同时懂产品、技术和运营，一个公司如果有三个创始人的话，最佳组合应该是三个人分别管产品、技术和运营，而且最好是懂产品的人做老大，因为最终一个公司的成败，更多取决于产品有多优秀。请创业者们注意，这里我讲的产品的定义不是狭义的，而是泛指以产品为核心，同时对消费者行为、市场环境和公司战略方向有深刻的理解和长期的布局，这样的人比较适合做领袖。此外，三人组合还有一个好处，其中两个人矛盾很大的时候，有一个人能起到调节的作用，公司管理就不容易陷入僵局，投票表决的时候也会相对容易。　　随着创业环境的改变，我个人认为今后创业者选择合伙结构将会越来越多，美国的情况可以作为一个参照。近20年来，美国IT互联网行业内的一些代表性公司如Microsoft、Yahoo、Google、YouTube、MySpace、Twitter等都是联合创始人模式，也即我们所说的合伙方式，这种方式在美国已经变得越来越主流。　　对早期VC来讲，初创公司稚嫩一点、不成熟一点是很正常的，但关键要创始人懂得找到企业发展的路径和团队壮大的方式。我觉得如果这些创始人能早一点知道公司的短板在哪、自己的不足在哪，并尽快寻找恰当的解决方案，那么就是一个值得期待的创业者。解决方案之一，可能就是我上面所讲的合伙方式，用团队组合来应对挑战。

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