沟通型创业者(创业者应具备沟通说服能力)

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创业者应具备沟通说服能力

不是的！

相反！有山寨，跟风，模仿，跟进，效仿思维才对！首先是马云，去西雅图见到电脑可以做买卖！！祖国头号山寨哥-

第二名，腾讯，然后百度，滴滴，58…

全国大企占了百分之九十以上！

对吗？伪商学者，说成功是不可复制的！说这话的所谓优秀学者，不但耳聋，连眼睛也看不到，但天天自己去使用及购买…！可悲，可恶，吐…！

智者告诫仁者说，一个聪明而富于洞察力的人身上会潜藏着危险，那是因为他喜欢批评别人。雄辩而学识渊博的人也会遭遇相同的命运，因为他暴露了别人的缺点。

但做人又不能不露锋芒或藏而不露。不露锋芒、藏而不露，总给人一种遮遮掩掩、躲躲藏藏的感觉，让人觉得你这人虚伪无比。不可不露，却又不能太露或乱露，那就只有深藏不露。深藏不露的真谛就在于，不刻意显露。有能力终究是要露出来的，只要时机、地点、人事三者合适。如果有一样不合适，那就不要乱露，以免招来不必要麻烦，徒然增加自己的苦恼。

大凡胸怀大志，打算干一番轰轰烈烈的事业的人，都能屈能伸。这就好比一个矮小的人，要登高墙，必须要寻找一个梯子作为登高的台阶，假如一时寻找不到梯子，那么，即使旁边有一个马桶，未尝不可利用作为攀登的阶梯。假如嫌它臭，就爬不到高墙上去。

当你指出别人的错误时，无论你采取什么方式，即使一个蔑视的眼神，一种不满的腔调，一个不耐烦的手势，都会使对方产生极大的不满。你以为他会同意你所说的吗——即使你说的是对的，一般不会。因为你否定了他的智慧和判断力，打击了他的荣耀和自尊心，同时还伤害了他的感情。他不但不会改变自己的看法，反而会进行反击，这时，你就是搬出所有柏拉图或康德的逻辑也无法说服他。

煅练自己眼睛开始！看透人情世态，什么是真能力的人，什么是骗子，什么是实在，什么是长远，什么是短视，什么方向战略是错误的，什么思想是走向失败的！

第二是煅练自己心态，让自己把所有好奇的高贵的仰慕的任何东西，起不了你拥有的欲望购买！即视而不见！

第三，找对人，世界上任何的业都是人创出来的，没有其它动物及外星动物！所以，选对，选错，都是人的问题，不是产品问题！是行业中人问题！

即此行业最专业之人！

创业投资，必须要最专业的人，做这事！

如炒菜师傅，必须炒出去的菜让客人满意，埋单，再来，带朋友来，无事干时入股加盟这餐厅！！

不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，

甚至是“孙子的孙子”。

还是到大企业里做个白领的好，

可以积累自己的人脉、情感、资历资源，

牵着“巨人的手”更好走路。

先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？

先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，

先做事后做人的时代已经到来。

让部下拥有99%的权力

对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，

总经理可以先斩后奏裁掉副总，

他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

优秀是“干”出来的，不是“看”出来的

1、优秀的往往是简单的

2、干大事从来不要脸

3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的

4、企业是做出来的，不是读出来的

做人做事要“严”，处人处事要“和” 

1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全

2、加减乘除，做好企业，这就是“严”

3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”

4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人

机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

1、异想天开才能无中生有

2、先想着吃亏，机遇才会光顾

3、心胸有多大，人才有多强

要敢于班门弄斧

弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。

一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，

三流总裁是奴才＋奴才。

真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，

才气行于事，义气施于人。

必须做到委屈中平衡，妥协中前行，

虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，

踹几脚，扬长而去，不屑一顾！

我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，

辛苦心不苦，一山容百虎。

“明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。

成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。

人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，

它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，

自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。

理性基础上的感性，而感性又高于理性。

讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，

讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。

你认为创业者的沟通力具体包括哪些内容?

1、批判精神这是最宝贵的一种精神。一个成功的创新企业领导者肯定会有相应的批判精神，不一定是要完全颠覆原有的营运模式，但肯定会对现有的行业模式产生冲击。

2、要有激情创业的过程总是充满艰辛曲折，需要极大的激情和热爱，将创业团队凝聚在一起克服困难，这是一种痛并快乐的精神。

3、要坚韧创业不是百米赛跑，而是马拉松，需要一个长时间的过程，没有坚韧不拔的精神很难成功。

4、要有团队精神优秀的创业团队需要的往往不是锦上添花的人，而是那些愿意与你风雨兼程有团队精神的人。

5、要有好学精神好学是创业者不断成长和成熟的催化剂，也是创业团队或将要去创业的朋友们，在成长过程中不可或缺的动力。世界很大，聪明的人很多，只有不断去学习。去进步，才能不断完善商业模式。

6、要灵敏创业团队需要一个最为精干和灵敏的架构，或者说是能够始终保持创业状态的团队，当企业越做越大时，也只是原有架构的延伸，核心团队还在，并且保持沟通顺畅。

创业者必须具备人际协调能力

创业者应具备的三大能力 创业者应具备哪些创业技能

！创业会遇到各种各样的问题，你要吃苦耐劳，有足够的韧性，遇到挫折，越挫越勇，有一个坚定的信念支持你，在挫折面前不跌倒，不放弃不放弃。

最重要的是你必须足够幸运。生活中所有的成功和所有的惊喜，都是你足够努力，只是为了碰运气。

创业不是一般人能干的，创业者需要具备哪些方面的素质？

要想创业成功，必须具备以下素质和能力：创业者有条件、有要求，创业有三大要素：

1。领导能力：企业家作为企业的领导者，要有宏观调控的能力，能够挖掘有用的人才，委托他们重用，建立一支促进企业发展的团队。愿景：今天的创业不再是传统的成功之道，而是发展之道。灵活性：坚持是一种优秀的品质，但对于创业者来说，如果有问题，就要及时调整，从不同的方向解决问题，多角度寻找突破口。自制力：自制力强的人创业发展的路会更长，而且可以控制自信：如果你想确定，你需要自信。在你擅长的社区，自信是别人的心脏兴奋剂，而自信和乐观的态度是征服顾客的有力工具。

6。强大的压力：压力无处不在，企业家的压力会更大。如何冷静面对，是企业家应对压力的挑战。压力大的人会节省很多伤感的时间来突破自我。

什么样的人适合创业？创业的先决条件是什么？

我不认为有一种能力叫做“创业能力”。如果有，那就是发现和解决问题的能力。这种能力不是靠你一个人解决，而是需要一定的组织、协调和领导能力。

没有人天生就有所谓的“创业能力”，然后走上创业之路。那么多优秀甚至杰出的企业家都是通过看到机会或发现问题，然后边干边学，一步步成长起来的。

创业者要如何做到有效沟通

很高兴回答这个问题。我自己本身也是一名创业者，主要是做随行付pos机的推销，目前组建了五人小团队，每个人底薪2000元/月每装出去一台机器额外奖励100元，保底3000元；还招有几个小代理，不需要发工资，分润可观，，我们团队在磨合过程中有很多的问题，我以我的经验分享给你，由于行业不同，肯定会有很多偏差，希望你能有些收获，取其精华，去其糟粕:

1、传道受业解惑:pos机这个行业，是靠分润挣钱的，因此，刚开始干的时候，你没有量，那肯定就挣不到钱，这时候我们就要有信心来带领咱们团队的新人。首先，新人刚接触这个行业，肯定需要适应一段时间，那就用老带新的方式，先教授一些基础技能，我们行业趋势，我们产品特点，我们目标人群等等，不要要求他们一下子能够接受，我们曾经面试了好多人，真正能够留下来的少之又少，因此，我们的第一步就是让他明白我们做什么？

2、张开嘴，我听你说:很多做销售的都知道，最难的就是迈开第一步，很多人腼腆不敢人前说话或者说话紧张语无伦次，这都是技能不强，不自信的表现，没关系，我们的解决办法是这样的:

1）对着镜子中的自己演练基础知识和素材，让他大声的朗读出来，我们有个办公室专门是做这个用的，如此反复，熟能生巧，我们就是让队员这样做，过来人都深有体会，真的把自己说到吐，你也就差不多了，我们一般给2天时间接受这个训练，什么也不干就是对着镜子朗读；

2）由师傅带着练(老人挺爱带新人，和他们的收益有关哦)，你先在自己师傅面前讲解，让师傅纠正你的错误，说话的语气、突出的重点、表达的方式，多给予鼓励，我们在带新人的时候不仅仅让他在办公室里面和我们讲解，不同的环境，都要让他和你说，我们一个师傅把徒弟带到大街上，两个人装作陌生人，就这样去演练，就是让他能够张开嘴。

3、树立信心，光说不练假把式:我们这个行业最注重售后服务，每天都要处理这些问题，那么，就由师傅带着徒弟去解决这些问题，我们执行先看后做再纠正选择，即第一次由师傅做，徒弟学，然后徒弟做，师傅补充，事后纠正，这一来一往，当徒弟能够和客户聊的越来越多的时候，随着问题的解决，他的信心也就增强了，然后，由师傅带领去新客户那里装机器，也是一样，先看后做再纠正；

4、坚定信念:做支付行业，只要你能坚持下来，你的收入是很可观的，因此师傅们的收入就是他们前进的动力，让新人看到收益的同时也要看到师傅依然在努力，每次装机器，我们都有红包奖励哦，同时我们办理信用卡也是有收益的，下一张卡80-150，当他们每天都有红包时信心就来了；

5、拓客才是王道:每个人不可能永远活在别人的翅膀下，总有一天你要自己高飞，不管平时你练的多好，当你自己独立去做时还是有些担心，我们是如何解决这个问题呢？

首先，我们这个行业需要地推陌拜，只有有了量才有质的突破，还是坚持先看后做再纠正原则，慢慢的师傅就不在跟着你去陌拜，让你自己独立完成；

其次，对效果进行评估，说评估，其实我们就是当时的一个总结，陌拜5-10家，就停一停，总结一下收获，让徒弟先复述一遍说的什么内容，怎么说的，觉得哪里表达不够清晰等等，因为当时的环境最适合做总结了，这样就可以马上再去应用，有助于提升沟通能力，很多公司专门开会总结，结果大家千篇一律，没有什么效果，我个人认为没有这个必要，总结就要趁热，就是当我们遇到这个问题是就要立马去解决去总结，这样，积少成多，积累的经验越来越多，一天学一个知识点，一个月，一年也不少；

再次，累积客户，不管成交与否，我们都要做好登记，这一点是新人往往忽略的，尤其是未成交客户，被拒绝后转身离开，这就是销售的一个弊端，我们要有意识的多说一句:加个微信呗，或者我给您留个名片有需要联系我，亦或者您什么时候方便我再来拜访，有研究表明，这种多说一句话，可提升30%成交率哦。拓客还有其他方式就不一一列举了。

6、定目标，做规划:不关心员工还是老员工，我们每个月都要做一个月规划，这个规划要精细到每一天的任务，我们这个团队虽小，我们玩了一个对赌的游戏，就是每个人都有权利和我对赌，有一新人要和我对赌，我的要求就是一个月激活30台机器，我就奖励1000元或者你想买什么东西我付款，如果失败了，底薪就是2000不保底，这个方法真的不错，还有一天他还差两台，晚上五点了就在他感觉无望时，他的微信里有人联系他让他过去装机器，而这一去就是3台，那种成功的喜悦溢于言表，成功真的来自努力。你们也可以模仿哦，每个月都有人和我对赌，这个目标既要现实，也要不能轻易达到，那就看你对你员工的了解啦。

其实，我们管理方式很简单，有问题立刻马上解决，不拖拉，解决以后马上实践，回来再把这些经验记录下来，以后培养新人用的上，玩乐中普及相关知识，不要专门讲授知识，长篇大论，很容易产生抵触情绪，我们是把很多知识点整理一条条，没事的时候就说一下，让我们的小伙伴在愉悦的心情下接受，还有红包问答，等等，挣钱不易，打工不易，我们不是老板与员工关系，我们是在培养合伙人。制度简单，执行力强，束缚少，欢乐多，更重要的是都能挣钱。

这是我的一点经验之谈，可能说的并不完美，希望能够抛砖引玉，我是奋青小哥，请多关注我，互相交流，记得点赞哦。

创业者应具备沟通说服能力对吗

有的人创业可能是一时兴起，也有的人创业可能是被逼无奈，但另外一些人就是真心想要创业，完成自己的老板梦。无论你是出于什么理由创业，在创业这件事情上并不是一帆风顺的。也许，我们看到过马云的成功，但是在他成功的背后，他也吃了很多的闭门羹。我们要学会分析那些成功人士身上具备品质，这对我们创业成功十分重要。接下来，让我来看看吧！

1、创业对人最大的考验不在智商，而在心理素质。在我们创业过程中，必然会面对很多的压力，如果没有较好的心理素质，也许我们在中途就会打退堂鼓。

2、参与者要有深远的眼光，能够预判未来的发展，这对创业的成功具有决定性的作用。

3、创业者要善于言谈，具有较强的谈判能力，能够说服投资者给你投资，让有能力的人为你做事。因为团队和资金是一个企业必不可少的两样东西。

4、最重要的就是要坚持不懈，要有屡战屡败的斗志。在创业过程中，我们也会碰到一些钉子。任何一个优秀的企业都是从困难中走出来的，比如:马云的阿里巴巴公司。

创业者应具备沟通说服能力吗

创业与口才好坏关系不大。创业需要的是实干精神和敏锐的判断力。一，现在所谓的创业无非是投资搞一些实业。要成功，需要有对市场情况的准确把握，要成功，需要的是勇气，毅力，坚持。要成功，需要的是不要怕吃苦，不怕困难。二，创业成功与否，要看脑袋怎么样，能不能很好把握市场脉搏，根据市场变化情况，及时调整自己的经营策略，才能顺应市场发展要求，销售出自己生产加工的产品或者提供的服务。创业能否成功，要看你的管理水平，能够管理好自己的团队，生产加工出用户需要的高质量产品，或者提供高质量的服务，赢得用户的信赖，取得市场的响应，就能够成功。总之，创业成功与否与口才好坏关系不大，好的口才对市场拓展，进行管理有帮助，但最根本的是你要有眼光、勇气和出色的经营管理能力和水平，这才是最根本的东西。我说的对吗？

创业者与人沟通应该

昨天我们提出在分析一家企业的时候有九大要素需要考虑。那就是：领导者、商业模式、治理结构、企业文化、现金流、沟通、团队、系统和法规。我们已经重点讲了领导者，今天我们将其他八大要素一起讲一下。

商业模式主要包含：产品模式、用户模式、推广模式和盈利模式。

阿里巴巴的产品模式主要是阿里巴巴门户网站、淘宝网、天猫商城、支付宝、阿里妈妈、阿里云、阿里软件等。

用户模式：阿里巴巴门户网站的用户主要是小企业；淘宝网主要是个人卖家和个人买家；天猫商城主要是个人买家和企业卖家；支付宝主要是个人和金融机构；阿里妈妈主要是小企业广告主；阿里云和阿里软件的用户主要是企业等；

推广模式：前期主要是地推团队的强力推广，后期主要靠自身各大网络平台的影响力和品牌效应。

盈利模式：主要是收取会员费、服务费和广告费等。

治理结构主要指股权和公司治理结构。股权结构就是各股东的持股比例，很多创业者开始创业的时候一般拉着三五好友，在股权结构方面没有概念，或者直接将股权均分。其实这是最要不得的，因为后期公司做大，必须要有一个说了算的人。持股比例一致，在无法达成一致的情况下，很难做出有利于公司发展的正确决策。另外一旦投资人进来瓜分股份，或者其中一两个联合起来搞政变，创始人很容易被踢出局。比如乔布斯、比如聚美优品的创始人陈欧，他在创办GG游戏对战平台的时候就因为股权过于平均的问题，失去了对公司的掌控，自己的创业成果被他人窃取。

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