中国合伙人创业分析(中国合伙人创业分析案例)

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中国合伙人创业分析案例

早在2006年，唐震宇从香港到内地的暨南大学读书，一读就读到博士。求学期间，他结识了同样从香港到内地念书的梁鉴坤，两人既是同学，也很快成为朋友。

2023年，两位香港青年在肇庆联合创办了明湖信息科技服务有限公司（以下简称“明湖公司”），为来肇庆投资创业的台港澳与华人华侨青年提供对接服务。

从朋友再到“合伙人”，唐震宇和梁鉴坤正在大湾区继续追梦。

从同学到合伙人，他们选择肇庆创业

出生于佛山的唐震宇从小因为父母工作的关系，在内地和香港都有成长生活的经历。他印象中最深刻的，是做“背包客”到北京、上海去旅行，那时他就感叹于内地城市发展的速度之快。

发展意味着机遇。2006年，唐震宇从香港来到内地的暨南大学读书，一读就读到博士。求学期间，他结识了从小在香港长大的梁鉴坤，因求学经历、兴趣爱好等都很相似，两人很快从同学变成朋友。

事实上，在读书期间，他们就爱与人相处、打交道。工作之后，他们也在咨询服务业领域积累了对接会展、会议、路演等活动的经验，为日后自己出来创业打下基础。

梁鉴坤告诉澎湃新闻，他们和肇庆的结缘源自一次会议。2023年，肇庆举办了一场推介会，邀请梁鉴坤和唐震宇到当地调研。考虑到肇庆被纳入粤港澳大湾区的规划中，他们敏锐地察觉到机遇，提前展开布局。

“刚来到肇庆新区的时候，这里还都是池塘，现在已经越来越有城市的建构了。”唐震宇说，他和梁鉴坤创业前期也是从深圳、广州等城市一路调研过来，最终选择在肇庆落地。

经过为期两年的调研和筹备，2023年，梁鉴坤和唐震宇选择在肇庆新区成立了明湖公司。作为一家为肇庆投资创业港澳青年服务的公司，明湖主要提供商业推广、企业营销管理课程、政策项目申报，项目融资等顾问咨询服务。

中国合伙人创业分析案例范文

他们创业的初衷是为了中国人可以走向世界，不被外国人瞧不起。

成功的合伙人案例

案例如下：

1.按投资比例分配，这是比较公平的办法，比如这个项目共需要1万元投资，可钱可物，，你投了5000元，A朋友投了3000元，B朋友投了2000元。等于是你投资了该项目的50%出资，A朋友投资了该项目的30%出资，B朋友投资了该项目20%的出资。按合同约定，或月或季或年结算，除去税金和成本，结余总额按50%，30%，20%分配利润。

2.按贡献大小分配，比如你或者你的合伙人，是投资项目的发起人，或在项目里是举足轻重的人，能影响到项目的成功与利润的多少，那这个人可以在经营结点后计算利润前，适当从利润里先拿出一部分，以后也可以按照利润的百分点，作为奖金，奖励给这个人，剩余部分利润按比例分成。

3.还有一种就是根据生意或项目的性质，缺少某一个人不行，这个人也没投钱，比如是你或者你的合伙人，那就要给这个人专门拿出来一笔利润给他（具体数额或比例建议在合同里约定好），也就是我们俗称的干股，除去干股后，剩余利润再按投资比例分配，要不然会影响到生意或项目成败。如果有这种情况，这点建议切记。

中国合伙人创业经历

电影《中国合伙人》中的剧情以及三位主角的原型都是参考现实生活中新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平和王强的创业故事，其中成冬青参考的是俞敏洪，孟晓骏参考的是徐小平，王阳参考的是王强。

分析中国合伙人中的创业团队

合伙创业优点：

第一：人多力量大

滴水不成海，孤木难成林。人多力量大，一个人的力量毕竟有限，总有自己所不能及的地方。合伙、更是一种团结。众人拾柴火焰高，团结是力量。

合伙创业，不单单在人力方面有所帮助。更是在财力、智慧、思想等方面有这种种好处。

企业多一个人，也便多了一分资本。

第二：合伙打开信用之门

有了合伙人、多了一份资本。同时，合伙人有共同的奋斗目标，为了企业的发展，更容易诚信经营，增加积极性。

对于企业来说，则在一定程度上增加了企业的信用能力。信用好的同时，更能给企业带来大量的人才支持。

第三：扩宽企业发展空间

小生意单干，大生意合伙。

一个人的100%、不如一百个人的1%

合伙，不仅仅给企业带来了一定的人才、资本。同时，合伙也给企业带来了更多的机遇。助推企业快速发展。

第四：有钱大家赚

聪明的人都知道，互相合作、利益共享。双赢才是真正的成功。

一根筷子容易断、合作双赢，利人利己。

58同城和赶紧、土豆和优酷等等大公司都讲求合作，你个小企业却在你死我活？

合伙创业缺点在哪？

第一：利润稀释、钱变少

这个不用多说了吧

第二：股权不清，出乱子

有合伙必然有股权、股权分配不合理等等，都将导致企业崩盘

第三：产权转让困难

想转让？合伙人不同意肯定不行！

第四：机制混乱、制度不清

决策、管理、运营等等

第五：内部分歧，决策推诿

合伙人意见不合、耽误时间。

第六：风险扩大、责任谁担。

中国合伙人案例分析创业课

创业合伙人

创业目标

创业策略

创业信息

创业启动资金

中国合伙人创业分析案例分享

能合作共赢，对初创业来说少些风险。

从创业的角度分析《中国合伙人》

先机，创意的想法还有团队以及不怕失败的勇气

分析创业团队案例

1、凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。

2、企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

3、利益分配公平

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

4、能力互补

根据创业目标来匹配公司人才，并且建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。同时也是各个阶段寻求投资者投资的关键因素。

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