网络创业步骤(网络创业流程)

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网络创业流程

1、生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

4、这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资源的支撑。

网上创业流程

先在全国大学生创业服务网上进行官网报名，然后参加各学校二级学院举行的院级比赛，然后通过的去参加校级比赛，最后参加省级比赛。

网络创业第二步

(1)目标。

目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值; (2)人员。

任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。

人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运; (3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任; (4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。 组建创业团队的程序和方法 创业者在有了创业点子后，可以采用以下方法组建创业团队。 1.撰写出创业计划书 通过撰写出创业计划书，进一步使自己的思路清晰，也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。

2.优劣势分析 认真分析自我，发掘自己的特长，确定自己的不足。

创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点，自己的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。

3.确定合作形式 通过第二步的分析，创业者可以根据自己的情况，选择有利于实现创业计划的合作方式，通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。

4.寻求创业合作伙伴 创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。

5.沟通交流，达成创业协议 通过第四步，找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。

只有前期的充分沟通和交流，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。

6.落实谈判，确定责权利 在双方充分交流达成一致意见后，创业团队还需对合伙条款进行谈判。

网络创业怎么做

首先，游戏的话我就建议你就PASS了。因为游戏是个创意行业，基本上美术和主创加一块一个团队就出来了，高手烧不了多少钱，但是一般的还是得找VC。现在中国游戏行业泡沫严重，市场竞争激烈，跟中国电影一样，每年只有很少的片子能被拷贝到影院里面播放，游戏亦然。为什么说烧钱呢，因为现在中国山寨严重，所有除了大公司外，最重要的就是推广。

或许你可以说，webgame怎么样呢？我明确告诉你，webgame现在是个大泡泡，我见过很多人，头脑发热-辞职-招团队-产品运营-死翘翘，10几W就OVER了。因为现在的webgame属于质量为王和平台化运营，小公司还是洗洗睡吧。

千万不要头脑发热，更加不要举债创业。

只是缺乏好的项目---就你这句话就可以看出来，你是为了创业而创业。

显然你是大学里演讲听多了，听别人NB吹多了。

管理？运营？销售？市场？团队合作？资本联络？仅仅凭借一个专业知识OK就想创业，那岂不是百度技术部的人马上出来跑到上地租办公室？

我的建议还是这样：先去大公司工作一段时间，自己平时多留心网络热点，最重要的有点人脉，多解除很多人，或许就能找到和你互补的创始合伙人。

不管怎么样，祝你成功。忠告：做事踏实，做人厚道。

网络上创业怎么起步

1997到2000年，是中国互联网的第一个创业高峰。正如我们在讲到新浪的时候谈到的，1998年，中国互联网才刚刚起步。这一年，抓到趋势的都成功了，但是，当时还有很多公司意识到了这种趋势，却失败了，这种失败，在于烧钱太快，大家都还没有找到合适的盈利模式，就快速的跑马圈地，快速的烧钱，我们将放在下一章节——“那些黯然消失的互联网公司”章节去讲述。现在，让我们分别论述，这些独角兽公司的成长经历。

网络创业流程图

一、核心盈利点和模式

从产品服务角度出发，针对不同的产品和服务，介绍各自的盈利点及其定价，每种产品的盈利模式是什么，可以以流程图的形式体现，销售盈利渠道是怎么样的，有什么优势支撑盈利点。

二、盈利指标

反映公司盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率。

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