创业者提供创业(创业者创业计划必须通过具体的)

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创业者创业计划必须通过具体的

既然是团队介绍首先就应该有一个完整的团队，其次团队的人数一定要把握好，一定要不多不少，然后就要确定团队的管理链条。

团队的介绍要包括以下几个方面：

1、团队核心成员的基础资料、学习背景，所擅长的工作以及爱好。注意:每个成员的介绍一定要雨露均沾，照片的形式一定要用商务照片，不要用生活照片。

2、团队的能力和技术，包括：团队现阶段的各方面的能力，现阶段所掌握的技术有哪些，都掌握到什么程度了。

3、团队运营或管理方面的经验有哪些？团队管理成功的经验。

4、团队成功的经历，就是团队在成立到现在做出过哪些成功的案例。注意：工作的经历不但要写的华丽还要突出亮点。

创业计划书就像大学生的毕业证书一样，就是一块敲门砖，一份优秀的创业计划书会让创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书是创业者在创业前准备的

商业计划书的基本结构为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。

以上都是正文部分。

在创业计划中,创业者

第一步:登录头条账号密码，进入头条号后台；

第二步:点击左侧个人中心，找到创业者计划；

第三步:这时会看到基础权益和千粉权益，点击开通基础权益的广告收益和图文原创；

第四步:进入千粉权益，满足条件，开通图文赞赏和自营广告、视频原创。

第五步:满足条件后，进入万粉权益，开通付费专栏、头条圈子、商品卡等。

到这一步，头条创业者计划就算正式开通了。

为什么创业计划编写一定要有创业者亲自参与

1、影响创业动机的因素有：

（1）资金原因：由于资金有限，本来选好的项目可能搁浅；

（2）个人原因：个人人际关系出现问题，改变原有计划；

（3）创业选择项目不到位，影响后期执行。

2、创业动机的因素表现为：

(1) 解决生计问题；

(2)为了获得更多的财富即金钱；

(3)改善个人和家庭的生活质量；

(4)喜欢拥有更多的自由；

(5)不喜欢为他人工作；

(6)建立自己的王国；

(7)享受创业和成功的喜悦；

(8)个人能够更好成长发展；

(9)喜欢挑战；

(10)在市场上发现了机会；

(11)拥有的专长能在市场上找到了市场；

(12)使用自己知识和经验的机会。

为什么创业计划编写一定要由创业者亲自参与

我觉着靠谱，旺旺集团启动的创新“文化创客”养成计划“旺旺太阳星双计划”主要助力两岸青年创新创业。

“旺旺太阳星双创计划”是由旺旺集团发起的创新创业扶持计划，将为青年创业者提供包括创业资金扶持、产品研发、运营服务、市场开拓、企业资源对接等全面的支持与协助。

旺旺集团希望以新时代、新思维、新创意鼓励具有文化创意的青年逐步实现梦想。旺旺将以饮料、米果类、牛奶糖类、软糖类、米面类、燕麦粥类、酒类7条生产线为主题，提供给参赛青年作为创作方向，鼓励创业团队结合地方特色及文化特色进行创新创业。

“旺旺太阳星双创计划”提倡创新创业全体验，将会邀请专家透过一系列的评选、培训、实战，让参赛团队实际参与创新创业的全体验过程，选出真正准备好创业的创业家。

“旺旺太阳星双创计划”还将结合网易推出“21堂文化创客公开课”，为参赛团队提供培训的机会，让团队在参赛过程中分享创意，并得到专家的指导，计划将邀请各省市代表50位创客导师陪伴青年学习成长。入围团队将于总决赛时，在上海进行6天5夜的创客营，透过路演、实战和专家指导，10组以上的创业团队将获选与旺旺集团共组公司。

创业者为什么要拥有明确的创业计划

大致部分包括封面，计划摘要，企业介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。

1、事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

2、产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3、市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4、地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5、竞争。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

6、管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

7、人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8、财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

《创业计划书模板》是一系列指导创业的丛书，已经再版5次，并被翻译成多种文字，为不同国家的创业者提供了有益的指导。《创业计划书》创业计划书提供创业计划书资讯。

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